门店经营

服装店每天关店前，看哪些经营数据？

衣理产品团队发布 / 更新 2026-10-20

先说做法

先核对订单与实际收款，再看热销、缺货和低库存规格，最后检查费用、调拨和同步异常。用明确的待办安排第二天的进货、调货和销售。

1. 先核对销售与收款

查看当日订单和销售数据，并对照实际收款渠道。注意取消、退款、未收款等状态差异，不要把订单金额、实际到账和利润当成同一个数字。

查看卖出的商品与具体规格，结合当前库存检查是否断码。季节性商品还应考虑近期趋势和在途货，避免只依据一天的销量补货。

运费、店租、人工和临时开支需要及时记录。日常收支结余可以辅助管理，但不等同于已经按财务口径核算的净利润。

处理待确认的调拨和同步失败，列出需要补货或调货的规格。用门店和商品的具体信息记录待办，比只写“明天补货”更容易执行。

例：某款今天售出 8 件，但其中米白 M 码已无库存。下一步应核对该规格的近期销量和在途数量，再决定补货或从另一家店调货。

查看销售、订单、热销商品和库存提醒，结合供应商分组的补货建议与收支记录，安排门店接下来要做的事。

销售额减进货价就等于净利润吗？

不是。净利润还涉及费用、退款、折扣及其他账务口径，不能仅根据销售额和进货价判断。

所有低库存都应该补货吗？

不一定。要结合季节、销售趋势、交期和资金安排，低库存提醒仅是进一步判断的起点。

本文为服装门店日常经营方法与产品使用参考，具体业务结果以实际记录为准。产品功能以当前版本为准。发现内容问题可联系衣理反馈。